TimsonAAA

Теперь за Кайру надо аурить. Тащи, Карашишка, топ1 онли)))

Спасибо всем за поздравления, ребят! Оч приятно)
Пакси, рахмет за ауру из далеких стран, осталось занести мэйн и тогда мы точно приедем))
Олежка, я - лакированный фишара))) пиздил всех снизу))
Юр, Саня - вам отдельное спасибо за поздравление. Приятно такое слышать от лучших наших покеристов)

Теперь за Кайру надо аурить. Тащи, Карашишка, топ1 онли)))

Заносиииииии
 
Первый кубок WPT остается в Казахстане. И выигрывает его наш форумчанен Тимур TimsonAAA Сунгетов
 
Поздравляем
 

Вот что аура гоа славная-то делает )

Тимсон, тащи)
в декабре жду)

Nau молодец, Тима поздравляю с заносом. Больше всего рад за ЗНАТОКА, потерять уд.лич. это стремно и проблемно.

Тимсон славный малый =)) молодчик

Тимсон - Мужик!
Аурил всю ночь тебя:)
Красаввелла. Ну все, занес ВПТ - теперь покупай билет:)))

Тима, по долгом размышлении -решил, что ты все таки не фишара)))
Красава-мастерство не пропьшешь!))

Тимсон не останавливайся!

Тимсону - респект! Ванесса - сильный рег)

Уррра, Тимсон!! Заноси и завози!!!)))))))

Так ржу когда форумчане считают себя регами, а остальных фишами. Оч смешно, честно

Так ржу когда форумчане считают себя регами, а остальных фишами. Оч смешно, честно

Так ржу когда форумчане считают себя регами, а остальных фишами. Оч смешно, честно

Так ржу когда форумчане считают себя регами, а остальных фишами. Оч смешно, честно

УЛЫБНУЛО )))))   меня зовут Айвар! на форуме я ПРОКЛАДКА!

Неплохие стеки для таких сатов, очень недурно
 
Можно сыграть будет в субботу, в принципе )

чета давно я не флудил. Ламент- редиско.

шел 2017 год, игровую зону  в Капчике закрыли, покерные клубы открылись в Алматы, а  Валера Вк_ПокерСтарз дописывал 135-ую часть про Бомбей...

Оценка покерного клуба Бомбей – продолжение…
8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 2.
В предыдущий раз мы начали говорить о позиционировании и целевой аудитории Бомбея как покерного клуба – о том, кто его конечные потребители, клиенты и что предпринимает клуб для того чтобы их найти. Мы продемонстрировали концепцию позиционирования на примере глобально известной сети ресторанов, и сейчас попытаемся перенести данную концепцию на Бомбей, для того чтобы ответить на главные вопросы: кто он (Бомбей), для кого он и как он найдет, того, кого ищет.
И так, если Бомбей – это "американский Пицца Хат", то я предполагаю, что он должен позиционировать себя и определять свою целевую аудиторию следующим образом: «Мы, будучи единственным покерным клубом на территории Казахстана, стремимся к тому, чтобы абсолютно все – от простых любителей и бизнесменов до регуляров/профессионалов покера по всему Казахстану, и в Алматинском регионе в частности, независимо от уровня финансовой обеспеченности, узнали о нас и играли только у нас. Для этого мы готовы предлагать самую разнообразную игру различного типа и лимитов. Наша стратегия, наше стремление – это захватить рынок, агрессивно наращивая клиентскую базу и удовлетворяя потребности любого клиента.»
Второй сценарий: Бомбей – азиатский вариант ПХ. Тогда их девиз звучит как-то так: «Мы являемся элитным покерным клубом, который старается придерживаться концепции большинства казино на территории Капчагая. Наша элитарность проявляется в том, что наши клиенты – это люди среднего достатка и выше. По дороговизне игры, у нас есть минимальный ценовой порог, ниже которого мы не опускаемся. Мы не стремимся завоевать весь покерный рынок, нас интересует лишь конкретная ниша, в рамках которой мы сконцентрируемся и будем осуществлять свой бизнес. Мы – сторонники правила Парето, т.е. мы верим что 20% потребителей приносит 80% прибыли, и наоборот. Взамен мы готовы предлагать нашим клиентам наш бренд, нашу ценность, которая заключается в повышенном комфорте и исключительном сервисе, где каждому игроку будет оказан персональный подход.»
Так какому же из этих двух описаний на самом деле соответствует Бомбей? Что он выберет или уже выбрал – «красную или синюю таблетку»? На данном этапе мне это совершенно непонятно, поскольку то что я успел увидеть создало в моем восприятии довольно запутанный клубок противоречий в определении концепции клуба. С одной стороны, Бомбей пытается идти в массы, анонсируя дешевые сателлиты и открытый кубок Алматы и в перспективе Чемпионат Казахстана по покеру. С другой стороны, входные в текущие турниры не опускаются ниже отметки в $200, то же касается и кэш-игры, и при этом клуб отказывается выставлять гарантию, подогревая «баню» «скучными» добавочными в призовой фонд $1000.
Если приводить в пример те же Казашку, Атриум и Джокер – то тут все было ясно как день божий. Практически все покерные клубы Алматы пытались следовать концепции №1 и ориентироваться на широкий спектр клиентов. Это проявлялось в предоставлении как дешевой игры (сателлиты, ежедневные демократичные турниры с адекватными гарантиями, кэш 100/200), так и игры подороже - практически в каждом клубе имелся VIP-зал для данных целей, и в результате никто никому не мешал, а клубы продолжали при этом зарабатывать при максимальной утилизации внутренних ресурсов.
А если говорить о тех же казино на территории Макао, то там наоборот очевидно, что приоритеты расставлены в пользу сценария №2. Это проявляется в том, как при наличии большого количества свободных столов, клубы не открывают дешевую игру 10/10 HKD ($1 = ~7 HKD; самая дешевая игра в Макао – прим. автора) больше чем на одном-двух столах, несмотря на то, что в листе ожидания на нее почти всегда толпится дикая очередь (еще как минимум на два стола). Это делается с той целью, чтобы в любой момент, когда придут постоянные клиенты на игру 25/50 HKD и выше, у клуба всегда на этот случай имелись столы в распоряжении. При этом у владельцев клубов имеется понимание того, что это еще и выгодно с финансовой точки зрения – клубы понимают, что заработают на рейке больше или столько же от пары часов игры на 25/50 HKD (не говоря уже об игре подороже), чем если они будут держать стол 10/10 HKD полные сутки. Но чтобы это работало, необходима тщательная работа в части позиционирования, высокая узнаваемость и посещаемость (что априори не проблема на территории Макао), чтобы мои элитные клиенты могли найти меня, и наконец, выработка культуры лояльности с постоянными посетителями.
Говоря же о Бомбее, если он двигается по последней схеме, то ничего ему менять по сути и не нужно. Через некоторое время клуб сформирует базу постоянных лояльных клиентов и будет существовать в этих рамках, как и любое казино на территории Капчагая. Проблема с заполняемостью зала все так же будет актуальна, и по сути Бомбей превратится в простой элитный катран «для своих», с той лишь разницей, что будет при этом легален и будет предлагать хороший сервис. А вот если он все же двинется в сторону первого сценария, захочет стать ближе к народу, пойти в массы и в конечном итоге прогнуть под себя рынок, то ему придется полностью переосмыслить идеологию своего существования. А о том, как это сделать, как найти подход и подобрать правильную игру для широкого спектра клиентов, об этом я расскажу Вам совсем-совсем скоро. Потерпите совсем чуть-чуть… )))
Продолжение следует...

Оценка покерного клуба Бомбей - часть уже не помню какая. ))
И так, долгожданная пятая, но вновь и отнюдь не последняя часть нашей оценки о покерном клубе Бомбей. Мое шестое чувство мне подсказывает что будет и шестая часть, потому что сейчас мы будем погружаться в анализ Бомбея так глубоко, как ни ходил Жак-Ив Кусто в свои лучшие годы. В итоге, пост получился настолько большой, что придется разбить его на две части. Считайте это компенсацией за мое долгое отсутствие и столь длительную паузу между четвертой и пятой частями.
Хотел бы отметить, что несмотря на то что изначально я планировал оценивать кэш-игру отдельно от турниров, то сейчас считаю целесообразным объединить все в одну большую категорию, поскольку то о чем мы будем говорить охватит более глобальный спектр вопросов – в ходе рассуждений мы затронем самые различные аспекты и фундаментальные проблемы Бомбея, как организации в целом.
Кратко о том, что еще вас ожидает.
В этой части мы будем делать акцент не столько на игровых нюансах и аспектах, а сколько на качество предлагаемого продукта (т.е. игры) в Бомбее через призму бизнес-управления. В связи с этим Вы вдовесок получите абсолютно бесплатный мини-курс по маркетингу, стратегическому управлению и финансам (все отголоски моего дурного высшего образования). Мы попробуем капнуть глубже и «узрить в корень» - почему Бомбей испытывает трудности в раскрутке и не может найти своего потребителя. И наконец, принципиальное отличие и уникальность этого поста от всех остальных будет заключаться в том, что акцент при формировании оценки будет делаться не на том, что есть, а на том, чего нет, ибо именно там лежит основная пища для размышлений.
8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 1 – 7.0.
Думаю, будет правильным для начала кратко отразить, какая в Бомбее игра предлагается на данный момент, и затем уже плясать от того, какой игры нет. А имеем следующее: кэш: $1/$2, $5/$5, $25/$25, турниры: бай-ин от $200 с добавочным призовым фондом от клуба $1000. Насколько данное предложение удовлетворяет спрос и потребность сегодняшнего рынка – это один из центральных вопросов, на которые мы попытаемся сегодня ответить.
Когда я вспоминаю о том, как Арутюн назвал Нас «мошенниками и «вымогателями» (а я часто об этом вспоминаю, и каждый раз мне это дико поднимает настроение), у меня сразу перед глазами всплывает одна курьезная история из моего детства. Когда мне было 5 лет (то были лихие 90-е a.k.a. “мы выживали как могли»), мы с родителями поехали на рынок за продуктами. Они оставили меня в машине, припаркованной (читайте, оставленной, в то время паркинга, как такового, не существовало) прямо у центрального входа в рынок, предварительно заперев ее снаружи. Через некоторое время к машине подошли двое незнакомых мужчин а-ля два главных героя из к/ф «Рэкетир», быстро оценили ситуацию и вежливо поинтересовались через стекло: «Мальчик, а где твои родители?» - Они на базаре. А что? – Мы друзья твоего папы. Открой нам. Мы его вместе с тобой в машине подождем.
Ваш наивный слуга всеми силами пытался приподнять дверную защелку 412-го Москвича, а затем опустить стекло, но все попытки были тщетны – силенок было маловато. И пока добродушные дяди суетливо и с неподдельным энтузиазмом давали советы бедному мальчугану (который так искренне и отчаянно пытался стать в реальности свидетелем и/или героем доброй половины салонных боевиков 90-х, где тачки взламывают так словно нож проходит сквозь масло, а за похищенного требуют выкуп в семизначных суммах), на помощь подоспели «беспечные» родители (мама, папа, простите, но мир должен узнать о вашей халатности) и пресекли непоправимое. Такая вот история. И неизвестно, сидел бы я сейчас тут перед Вами и рассказывал все это, открой тогда я ту дверь. Жизнь - коварная штука…
Так к чему эта история? Не находите связь? Мошенники – это ведь Мы: меркантильные форумчане и покеристы, жаждущие легкой игры и наживы, так активно подсказывающие Бомбею, в каком ему двигаться направлении. А Бомбей – это и есть тот маленький мальчик, который бескорыстно и бессильно пытается что-то сделать, распахнуть свои двери и объятия навстречу своему варвару-потребителю, но совершенно не понимающий, что для этого нужно сделать, чтобы союз меча и орала наконец случился и все были счастливы.
Почему Бомбей не может в полном смысле этого слова найти своего потребителя? Почему несмотря на то, что Бомбей является чуть ли не единственным покерным клубом на территории РК, в зале по-прежнему бо’льшую часть времени пустуют (хоть и не все) столы? Ведь по идее открытие легального покерного клуба в Казахстане за столь долгое время должно было вызвать эффект лопнувшего пузыря, бурный ажиотаж. Но этого не произошло. Причина не лежит на поверхности. Давайте разбираться почему…
Первая причина, которую я вижу для себя, это отсутствие продуманной, а еще лучше прописанной на бумаге, концепции/идеологии Бомбея как бизнес-организации. Под концепцией подразумевается понимание того, кто есть Бомбей для потребителя, в чем его миссия, цели, основные задачи, где его рынок и кого он в свою очередь видит своим потенциальным потребителем. Существуют два базовых маркетинговых термина, олицетворяющих вышесказанное – «позиционирование» и «целевая аудитория». Давайте остановимся на них более подробно.
Когда вопрос касается позиционирования, я очень люблю приводить в качестве наглядного примера сеть ресторанов Pizza Hut. Лично я бывал в Pizza Hut в Эбилине, Западный Техас, США, в Сияне, Центральный Китай, Макао и в нашей родной Алмате. В США это обычная дешевая и сердитая забегаловка, где вы платите на входе $5-$10 и занимаетесь самообслуживанием в формате шведского стола. И таких точек даже в средненаселенных пунктах вы встретите достаточно много. С другой стороны, на постсоветском пространстве и в азиатском регионе она позиционирует себя совсем иначе. Здесь это брендовый ресторан с интересным интерьером, полноценным меню и достойным обслуживанием. При этом таких ресторанов бывает не много (в Алмате всего один в Мега-центре – поправьте меня, если не так). Средний счет выходит ну уровне $25-30 с человека.
Почему так происходит? Все очень просто - рынок диктует правила игры, и игроки подстраиваются под них – это абсолютно нормально. Специфика американского рынка заключается в том, что уровень конкуренции в области общепита, да и вообще, в условиях свободной экономики крайне высок, входные критерии на рынок очень низкие – любой при наличии стартового капитала может открыть свое дело, а пицца давно является продуктом обихода, где уже невозможно удивить искушенного потребителя, и логично остается лишь единственнный создать конкурентное преимущество – совершенствовать доступность (быть прямо под носом) и уступать в цене. Кто преуспел в этих двух аспекатах, тот и в выигрыше.
В нашем регионе же дело обстоит совсем иначе. Уровень конкуренции на два порядка ниже, что позволяет манипулировать ценой, существует повышенный контроль со стороны государства, который ужесточает пресловутые «правила игры» и ставит бизнес в определенные рамки, входные критерии достаточно высоки (а особенно для мировой франшизы типа этой). При этом пицца еще не успела здесь стать настолько мэйнстримовым продуктом, как те же гамбургеры и донеры, и в умелых руках ее по-прежнему можно позиционировать как уникальный брендовый продукт. Численность населения на десять порядков ниже, что создает необходимость предлагать персональный подход и уникальный сервис/продукт, нежели ставить его на конвейер. Все это вместе создает концепцию того Пицца Хат, что мы видим сейчас в нашем регионе.
Все это было сказано для того, чтобы Вам было понятно, почему так важно правильное позиционирование для успешного бизнеса, почему оно бывает разным, почему те концепции и методики, которые работают в одном месте, могу быть совершенно бесполезными в другом.
Так кем же является Бомбей на основе вышеприведенного примера – американским Пицца Хат либо азиатским? Ответ на этот вопрос остается для меня загадкой по сей день… Давайте пока остановимся на этом, возьмем передышку, и в следующей части уже «погрузимся на самое дно». Мы поговорим о позиционировании Бомбея как покерного клуба, определение его целевой аудитории уже более конкретно. Также мы обсудим то, какая игра наиболее оптимальна для привлечения клубом большего количества аудитории, и какую Бомбей упускает выгоду, не предлагая ее. Читатель познакомиться с такими терминами как «Правило Дархана» и «альтернативная стоимость».
Надеюсь, я Вас заинтриговал. Искренне верю в себя и в то что написание окончания не займет у меня очередного вагона времени.
Продолжение следует…

karashishka, сдулся сдулся. Вдруг забанит? Опасян, тем более вишь он читает оказывается

Отказал ходить туда, где Пакс админ