Leaderboard

Пока будешь определяться, может и подумаешь о том, чтобы сделать везде минимальные доли равные 5% ) Просто я бы по 5 взял в каждом ;)

Breaking news! :) Итак, г-да покерюги, как вы уже наверняка слышали, в конце ноября в Капшагае состоится очередная серия WPTN. Учитывая довольно неплохой опыт предыдущей серии (и существенную ограниченность в свободных финансовых средствах в связи с диверсификацией своих бизнес-проектов), я планирую привлечь значительные ресурсы бэкеров (коли такие найдутся)... :) 1. Турнир №2 - WPTN KPC Day 1A - $500 - $70000 GTD - 70% - коэффициент 1.1 - (min доля 10% = $55) 2. Турнир №5 - WPTN Almaty Cup - $400 - $30000 GTD - 70% - коэффициент 1.1 - (min доля 10% = $44) 3. Турнир №12 - WPTN Kazakhstan & EAPT Main Event Day 1A - $1000 - $120000 GTD - 70% - коэффициент 1.1 - (min доля 5% = $55) 4. Турнир №16 - WPTN Turbo Deep Stack - $300 - $10000 GTD - 70% - коэффициент 1.1 - (min доля 10% = $33) Пока планирую играть серию с вероятностью 75%, поэтому желающим приобрести доли будет присвоен статус "бронь" до середины ноября, когда я окончательно определюсь с планами. :) Ready! Steady! Go! :)

Про покер писать особо нечего, больше месяца игры в ноль. Зато позитива и хорошего настроения вагон и ривер Думаю подавляющее большинство покеристов так или иначе думают - как устроить жизнь вне покера. Точнее так - планируют заработать денег что бы ... Вариантов не так много на самом деле, и все эти варианты вертятся вокруг одного логического стержня: открыть свое дело, купить недвижимость сдавать в аренду, продолжить играть но иметь и другие источники дохода и тд. и тп. Как я Вам помогу все это получить, да да именно так - я помогу Вам придти к Вашей цели !!! Самоуверенно, а что поделать это Казахстан - все хотят всего и сразу, при этом них.я не делая. Все очень просто. Не поленитесь и прочтите следующую книгу: К.Бакшт ''Как загубить собственный бизнес. Вредные советы'' Поверьте оно того стоит. Ниже по тексту то, что я для себя почерпнул и счел важным. Мои заметки. 09.08.2015. К. Бакшт Учиться ключевым профессиональным навыкам лучше в чужом бизнесе, где вы работаете по найму. Профессиональному собственнику бизнеса необходимо быть профи в трех профессиях: продажах-переговорах, управлении и финансовом менеджменте. И имеет смысл планировать свою карьеру так, что бы решать серьезные практические задачи во всех трех областях. Идея, что можно стать свободным человеком, создав свой собственный бизнес, просто нелепа. Это МИФ !!! Если уж вы решили открыть свое дело, то будьте добры сделать следующее. В течении ГОДА вы несете одни затраты и не получаете практически никакого дохода. Если можете себе это позволить, то добро пожаловать в наши предпринимательские ряды. Поступать правильно нелегко, человеческая натура слаба и не совершена. Обычно бизнес план считают, что бы не влезть в изначально убыточное дело. На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес план ? - Каков размер начальных инвестиций. - Что требуется кроме денег и как это обеспечить. - Сколько потребуется времени, что бы организовать и запустить бизнес. - Каковы текущие затраты, какова месячная сумма на покрытие минимально необходимых текущих затрат. Как и почему затраты могут увеличиться. - Как и откуда планируется извлекать доход ? Какие товары и услуги планируется продавать ? Кто может быть клиентом бизнеса ? Откуда возьмутся эти клиенты ? Как мы их будем привлекать ? - Все затраты бизнеса должны быть разделены на переменные, размер которых зависит от оборота бизнеса. И постоянные которые приходится платить в любом случае, вне зависимости от оборота бизнеса. Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, что бы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности) - С какого месяца начнутся продажи ? - Если начало бизнеса и продажи пойдут не так как надо, в какой момент и при каких условиях нужно сворачивать проект ? Каким образом можно вернуть хотя бы часть инвестиций ? Каков размер потерь ? Можем ли мы себе это позволить ? В бизнесе самый СИЛЬНЫЙ и НЕПРОСТИТЕЛЬНЫЙ грех это – СЛАБОСТЬ !!! Опыт и здравый смысл критерии истины. Потрясающее выражение !!! ‘’ Бизнес необходимо создавать с целью доминирования на рынке и никак иначе !!! - Важно понимать какими товарами и услугами вы занимаетесь, а какими нет. - Какие клиенты будут вашими, а какие нет. - На какой территории вы будите работать а на какой нет. - Как вы займете лидирующее положение на этом рынке, на вашей территории, для ваших клиентов и с вашими товарами и услугами. Самое лучшее положение на рынке это – МОНОПОЛИЯ !!! Необходимо ВСЕГДА изучать конкурентов !!! Управление людьми это профессия сложная и тяжелая. Когда постоянно приходится переключаться между совершенно разными задачами, эффективность снижается в разы. Точнее в три раза. Когда все отвечают за все, изрядно увеличивается бардак при решении задач. В идеале должно быть три плана: как организовать бизнес, как выполнять заказы клиентов, как привлекать этих самых клиентов. Покупают не самое дорогое, а самое дорогое что могут себе позволить !!! Заниматься спамом хорошо тому, кто не дорожит совей репутацией. Рассылка должна быть адресной, целевой аудитории с указанием ФИО адресата. Далее следует звонок и продолжение разговора, примерно через 2-3 дня после отправки письма. Если такой прозвонки не будет – почти вся рассылка пойдет псу под хвост. Прибыль для организации это как здоровье для человека. Конечно, хорошо когда человек здоров, но человек не может жить ради своего здоровья. Деньги относятся к числу тех ресурсов, которые всегда ограничены. Так же как и Ваше время и число сотрудников в Вашей организации. Или Ваши связи. Ресурсов никогда не бывает достаточно. Суть бизнеса в том и состоит, что бы используя ограниченные ресурсы наилучшим способом их приумножить. Все без исключения сотрудники имеют привычку не понимать, что и как они должны делать. Ни с первого, ни со второго раза. Это вовсе не означает что они идиоты, просто таково несовершенство человеческой природы !!! Тут то, к вам на помощь и приходят инструкции, технологии, стандарты и прописанные бизнес процессы. А так же стандартизированный документооборот. ROI – доходность на вложенный капитал. Золотое правило. Собственник должен думать как увеличить доходы компании и сократить затраты бизнеса. В совокупности эти планы работают на увеличение маржи, ради которой бизнес и работает. Для построения отдела продаж необходимы технологии и стандарты продаж. Лучше иметь корпоративную книгу, где будет описано следующее. 1. Уникальные конкурентные преимущества Вашей компании. 2. Десять самых важных факторов, которые вызовут к ней доверие. 3. Удачные вопросы клиенту, позволяющие понять его потребности и разговорить его. 4. Типичные возражения, и эффективные способы ответа на них. 5. Причины что бы приобрести именно у Вас УПОРСТВО + ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ + СОСРЕДОТОЧЕНИЕ УСИЛИЙ = УСПЕХ !!! *А и кстати книга платная, если кто захочет прочитать - пишите почту. Скину. Или можно на форум залить, тут слово за модерами. И вторая книга в дагоночку, но не менее полезная. Трейси Б. ''Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем'' Книга отнимет у Вас всего пару часов. Всего пару часов Карл !!! Чуть позже скину свои заметки, пока не перевел в электронный вид.

В управление крупного банка поступил сигнал, что в одном из отделений банка дела очень плохи. Операции почти не совершаются, активность близка к нулю. Поехал ревизор это дело проверить. Является ревизор в это отделение в разгар рабочего дня. Входит внутрь - там никого. Только по соседству из кабинета директора слышатся голоса: -…Ставь блайнд, не забывай… -…Эй! что за дела? я только что ставил… -…Ну тогда вовремя двигай баттон, запутали совсем… -…Раздавай…. Заглядывает ревизор в этот кабинет и о*уевает - директор отделения и 3 клерка режутся в покер. Так, думает ревизор, сейчас я им устрою. Возвращается в операционный зал и нажимает на кнопку тревоги. Начинает завывать сирена. Ревизор отпускает кнопку, сирена стихает, и из кабинета слышится: -…Ты вообще знаешь что такое "сбрасывать карты"?!… -…Расслабься, просто мне хорошо сдают… Опять ревизор нажимает кнопку. И опять после сирены: -…Что у тебя?… -…Пара семерок, а у тебя? -...Тузы! идите к папочке. Нет, думает ревизор, я вас все-таки сделаю. Нажимает на кнопку третий раз. Тут в дверь с улицы входит официант из пивняка напротив, несет 4 пива: - Да слышу я, слышу, уже несу