Leaderboard

Imperial, Это пройденный этап. Пожалуйста, передай Аскару Султанбекову, что в РК не он один такой умный. Такие попытки уже были. Ничего не вышло. Хотя, микроскопический шанс существует, что сначала все "прокатит", поскольку финпол расформировали и некому пока следить за нарушениями закона в финансовой сфере. Но, как только появится соответствуюшая структура взамен безвременно ушедшей, лавочку прикроют, а людей закроют (потом, правда, выпустят за доп плату). Организация азартных игр в РК незаконна, кроме известных всем игорных зон. Это означает, что любая попытка организовать игру под каким-либо соусом, включая "закрытой клуб любителей", будет квалифицирована соответствующим образом согласно УК РК. Проще говоря, с таким же успехом можно организовать закрытый клуб любителей марихуаны.

Албанский язык на форуме не понимают. Либо пиши на русском, либо используй http://translit.net/

Надеяться нужно на что-то, что имеет хоть какие-то шансы. Тут шансов никаких. Обычный развод. Я тебе совершенно ответственно заявляю - эта тема исследована вдоль и поперек. Открытие легального покерного клуба вне игорных возможна только при условии изменения существующего законодательства.

Я давно уже Ромке предлагаю запретить транслит официально, как это сделано на многих русскоязычных форумах. И нахожу это очень правильным.

ничто практически не предвещало, но тем не менее - ВНЕЗАПНО еду на кипр, на WPT Classic ) оставайтесь на канале 8)

Топ-1 поделили по полам

Уникальную возможность начать покерную карьеру без собственных вложений предлагает покер-рум LotosPoker. И от таких предложений отказываться нельзя! Для этого, всем игрокам из Казахстана LotosPoker готов выделить бездепозитные бонусы в $50. Бездепозитный бонус - это сумма денег, зачисляемая игроку на его счет без необходимости вносить депозит. Важно! Бонус действителен только для игроков из Казахстана. Для получения бездепа игроку необходимо зарегистрироваться на LotosPoker по инструкции и выполнить указанные действия: 1. Удалите файлы cookies из вашего браузера. 2. Перейдите по ссылке, скачайте клиент покер-рума и создайте аккаунт. 3. После чего сообщите нам (по почте almatypoker@almatypoker.kz, Cкайпу almatypoker или в сообщении этой темы, в личные сообщения https://vk.com/paks13) свой CID (ID поддержки, девятизначный номер). Чтобы узнать его, необходимо зайти в лобби клиента и нажать клавишу F4. (Используйте только один метод общения, не рассылайте по всем направлениям свой ID). Если CID пройдет проверку в том, что игрок действительно из Казахстана, то он получит номер ваучера (номер CashUp карты). И теперь игрок сможет пополнить свой счет. Обычно проверка CID занимает до 96 часов. Обычно 48. 4. Для пополнения счета необходимо в лобби открыть раздел «Касса» -> «Внести депозит» -> «CashUp» (чаще всего располагается в "Другие способы внесения депозитов"), выбрать валюту ваучера USD, сумма 10 и ввести номер ваучера. В поле "Промо-код" ввести ALMATY50. 5. После этого на счет игрока будут мгновенно зачислены $10 для игры на реальные деньги в LotosPoker. Остальные $40 начисляются на счет игрока частями по $5 за каждые 12,5 бонусных очков (2 бонусных очка = 1$ рейка). Игроку дается 90 дней на то, чтобы отмыть эти $40. Всё очень просто! Помимо этого, все игроки получают стартовый пакет, а также принимают участие в программе лояльности. Есть также серия статусных фрироллов. Игрокам также доступны все прочие акции, описанные на этой странице. Предлагаем ознакомиться с обзором LotosPoker и ответами на часто задаваемые вопросы.

Топ-5

Знаток просто привет передать попросил ) Или только тем, что в твоем вкусе привет передаешь :) :) :) Один не саламкается, у другого политика по приветам :) :) :) а так VAMOS JUYAMOS че!

Зарегался! Всех с праздником.

крайне нужна дисциплина. Так дело не пойдет

Хотелось бы сначала услышать от официального представителя Лотос о том, что покер-рум готов выделить для проведения серий или Лиги, какой призовой фонд. А так, могу предложить два варианта Лиги. 1. Провести серию отборочных турниров с микро бай-ином (например, $0,55), с призовыми фондами по $50 или $100. А затем финальный турнир. Всего четыре турнира в месяц, раз в неделю – 3 отборочных и 1 финальный. В отборочных турнирах все игроки, попавшие в призы, получают билет на финальный турнир. Финальный турнир – фриролл, с призовым фондом $200, и специальном призом для победителя (на усмотрение Лотос). 2. Провести серию фрироллов с рейтингом для игроков. Призовой фонд $300. Также, рассчитан на месяц – 4/8 турниров (раз/два раза в неделю). В каждом фриролле игрокам, согласно занятым местам, будет начисляться рейтинговые очки (согласно таблице). По окончанию всех фрироллов подвести итог, и лучшие игроки таблицы лидеров (допустим, 5 или 10 игроков) получат денежные вознаграждения, предусмотренные фондом Лиги.

€10,300 High Roller В турнире Хайроллеров с бай-ином €10,300 участие приняло 295 игроков (+ 98 повторных входов), а призовой фонд составил €3,851,400. Титул чемпиона завоевал белорусский игрок Игорь Сойка. 1. Игорь Сойка (Беларусь) - €747,200 2. Jason Mercier (США) - €473,500 3. Исмаил Эркенов (Россия) - €342,400 4. Ami Barer (Канада) - €276,900 5. Benjamin Pollak (Франция) - €219,000 6. Marc-Andre Ladouceur (Канада) - €168,600 7. Stephen Chidwick (Великобритания) - €125,600 8. Carlos Chadha (Канада) - €90,900 Чемпион турнира Хайроллеров ЕРТ 11 Барселона - Игорь Сойка + €747,200

По твоему четвертому пункту, я не говорил про себя. Просто говорил от первого лица. С банкроллом все в порядке. Что касается расчетов, то они приблизительные. Их цель - доказать суть проблемы. Тем не менее, спасибо за критику. А то вы меня расхвалили в последнее время, и я увлекся. Извините что потратил ваше время. Ваши замечания будут учтены. Руководство Бомбея это читает и адекватно к этому относится. Мы разговаривали на эту тему. С какими-то пунктами они не согласны, но в целом им нравится что о них пишут.

Валера, извини, конечно, но в какой стране ты живешь? Смело можно делить это число на 2, а то и на 2.5 и тогда получишь среднюю зарплату казахстанца. 1-2 доллара, дает порядка 150-200 долларов в час рейка. 5-5, порядка 350-400 Само собой многое зависит от стеков, динамики, но я тебе назвал среднее. То есть по сути - бай-ин-полтора бай-ина в час идет в комиссию. .5-1 смысла делать нет, 1-2 с би 200 - в самый раз. И делать его больше, чтобы 3-4 стола было, 2 стола 5-5, 1 стол 25-25, и салам алейкум. И это все должно было быть уже в первый день при открытии Бомбея. И это более, чем реально.

Оценка покерного клуба Бомбей – продолжение… 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 3. Да уж, Остапа и впрямь в последнее время понесло… Вы уж простите, если мои последние несколько постов не столь информативны для Вас в игровом плане. Я признаю, что они сильно отличаются как объемом, так и содержанием, от того, что я писал ранее. Рома сказал, что они больше полезны для организаторов, нежели для игроков – возможно, это и так. Просто я пытаюсь показать проблему под разными углами, стараюсь, чтобы чтение было интересным, познавательным для всех, заставляло думать, анализировать. Поэтому, давайте в последний раз затянем потуже пояса, навострим уши и выслушаем последнюю часть притчи о тридевятом царстве под названием Бомбей (по возможности постараюсь изложить все кратко и по делу). И так, вчера мы говорили о том, что Бомбей зашел в своего рода тупик в части своего позиционирования и определения целевой аудитории. О первом мы поговорили уже достаточно, предлагаю перейти на разбор полетов второго термина в нашем списке – «целевой аудитории». Как мы уже сказали ранее, если Бомбей двигается по принципу элитного клуба, то он по сути все делает правильно и игру предлагает правильную, под стать тем посетителям, которых он хочет у себя видеть. Но в случае если же он хочет загрести под себя все и вся, то тут необходимо понять, кого он тогда ищет и какой «товар» ему следует предложить в соответствии с контингентом посетителей, который он для себя определил. И тут главные вопросы, которые следует задать – «Какую игру могут позволить мои клиенты?» и «Сколько денег мои клиенты готовы потратить на игру?». Вопрос вполне решаемый и просчитываемый. В связи с этим существует еще один базовый, теперь уже экономический термин – Средняя Cклонность к Потреблению (ССП; «Average Propensity to Consume» по англ. - прим. автора), и сейчас мы его приблизительно посчитаем. Для расчета предлагаю применить следующий подход (опять же субъективный). По данным национального стат. агентства РК за 2013г. средняя заработная плата в стране зарплатой (без учета косвенных, теневых доходов, не облагающихся налогом, и имеющихся сбережений/накоплений) составила ~146000 тг. С учетом девальвации, индексируем эту сумму на коэффициент 1.2 и получим 175200 тг (при чем, это весьма оптимистичное допущение– далеко не всем индексировали зарплату после девальвации). Теперь давайте прикинем, может ли человек с таким уровнем дохода позволить себе играть в покер? Я думаю, что нет, либо с очень большим трудом. Мы знаем повышенные цены за бензин, продукты, коммунальные услуги итд. и прекрасно пониманием, что после оплаты всех счетов и базовых нужд от этой суммы, даже по консервативным меркам, не останется практически ничего. Давайте представим, что среднестатистическому покеристу необходимо получать как минимум в два раза больше средней заработной платы, т.е. – 175200 тг х 2 = 350 400 тг. Теперь уже стало поинтересней. Такая сумма дает ее получателю более оперативную свободу действий и выбора, как организовывать свой досуг, согласитесь. Следующий вопрос на повестке дня – сколько от этой суммы человек готов потратить на покер? И тут на подиум выходит всеми любимый и уважаемый господин Дархан Ботабаев! Как-то в интервью Федерации Спортивного Покера Казахстана он сказал: «Покер должен приносить удовольствие, быть хобби в чистом виде. Нельзя тратить больше 20 процентов своего месячного дохода на какие-то азартные вещи –покер ли это, скачки или бильярд, футбольные ставки – не важно.» Позволю себе согласиться с данным высказыванием. Оно как нельзя кстати подходит для той аудитории, на которую будет целиться Бомбей в случае «массового всепоглощения» рынка. 20% - это достаточно оптимальная доля от дохода, которую среднестатистический человек может потратить на хобби/развлечения без ущерба повседневным нуждам и семейному бюджету. Посему, назовем это Правилом Дархана – «ни один человек, считающим покер своим хобби, не должен тратить на игру больше 20% от своего месячного дохода». Третье действие - умножаем средний месячный заработок любителя покера на 20%: 350 400 тг х 20% = ~70 000 тг. = $385 в месяц, и это все. По результату голосования Пакса (см. в ветке «Покер в Капчагае» ), народ готов выдвигаться на Капчик для игры в покер в среднем от 1-го до 4-х раз в месяц. А теперь представьте, что если человек всего за месяц готов потратить на игру только $385, то как он должен распоряжаться этой суммой за четыре поездки: $385/4 = $96. Девяносто шесть гребанных, мать его, долларов (!!!) – смешно, не правда ли? И в какую же игру из предлагаемых должны играть эти люди в Бомбее, если за одну поездку они могут потратить максимум от $96 (4 раза в месяц) до $385 (один раз в месяц)? Минимальная игра в Бомбее - $1/$2. Минимальный вход в нее - $200 соответственно. Чтобы я мог спокойно играть и оправдать время, проведенное в дороге, мне нужно иметь денег хотя бы на 3 бай-ина, т.е. $600. А у меня в кармане только $385. Вот потому Бомбей и Мы до сих пор не можем встретиться. )) Так почему бы не снизить планку и не сделать хотя бы один стол $0,5/$1 и посадить наши задницы на пустующие сиденья? Давайте посмотрим с точки зрения клуба, насколько выгодно им гонять стол $0,5/$1? Имеются ли для этого необходимый спрос и ресурсы? Конечно есть. Вспомните, как в том же Джокере два стола 100/200 катали практически сутки напролет. Давайте, представим, что как минимум один из этих двух столов готов переехать в Бомбей, как минимум на выходные. Что касается ресурсов, то ситуация следующая: в основном зале 4 стола с возможностью немедленно в случае необходимости поставить еще два, и 1 в VIP-е. Даже при максимальной текущей загруженности клуба (без учета турниров), практически всегда пустует как минимум один стол, без понимания, что он кого-то ожидает (как в Макао). А что лучше – один пустой стол или один стол, играющий $0,5/$1? Ответ очевиден. Наконец представляю Вам последний экономический термин на сегодня – «Альтернативная стоимость» («OpportunityCost» по англ. – прим. автора) - это, простыми словами, упущенная выгода клуба, от того, что они чего-то не делают, хотя могли бы это делать. База для расчета (будем стараться закладывать консервативно): средний банк в одной раздаче, средний рейк за один банк, кол-во разыгрываемых раздач в час, общее игровое время стола в день (часов). Средний банк в одной раздаче: на $0,5/$1 - $30; Средний рейк за один банк = $30 x 3% = $0,9; Кол-во разыгрываемых раздач в час: при нынешних дилерах на одну раздачу уходит минуты 3-4, т.е. 60/4 = 15 раздач в час; Общее игровое время стола: допустим, в будни никто не соберется, в пятницу он будет играть 10 часов, в субботу и воскресенье по 20 часов. Итого альтернативная стоимость в день = $0,9 x 15 x ((0+0+0+0+10+20+20)/7) = $96,4; АС в неделю = $96,4 x 7 = $675; в месяц = $2700; в год = $32400. И это только один стол. Когда Ламент разыгрывал деньги на форуме, за то, кто угадает, какую он заказал покерную книгу, Барсик мне в тот день сказал: «Бабки на земле валяются. Не ленись, нагнись и подними». Станет ли делать это, Бомбей? Поживем, увидим… Уффф…выдыхаем. Конец. )) П.С. 10-ю часть про СМИ пусть Пакс напишет. )))))

хорший повод отписаться в блоге)

да, 3 финалки сегодня Топ-7 Топ-4 (KK<Q3 и сразу A10<A8) Топ-2(турик за 265)

шел 2017 год, игровую зону в Капчике закрыли, покерные клубы открылись в Алматы, а Валера Вк_ПокерСтарз дописывал 135-ую часть про Бомбей...

Оценка покерного клуба Бомбей – продолжение… 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 2. В предыдущий раз мы начали говорить о позиционировании и целевой аудитории Бомбея как покерного клуба – о том, кто его конечные потребители, клиенты и что предпринимает клуб для того чтобы их найти. Мы продемонстрировали концепцию позиционирования на примере глобально известной сети ресторанов, и сейчас попытаемся перенести данную концепцию на Бомбей, для того чтобы ответить на главные вопросы: кто он (Бомбей), для кого он и как он найдет, того, кого ищет. И так, если Бомбей – это "американский Пицца Хат", то я предполагаю, что он должен позиционировать себя и определять свою целевую аудиторию следующим образом: «Мы, будучи единственным покерным клубом на территории Казахстана, стремимся к тому, чтобы абсолютно все – от простых любителей и бизнесменов до регуляров/профессионалов покера по всему Казахстану, и в Алматинском регионе в частности, независимо от уровня финансовой обеспеченности, узнали о нас и играли только у нас. Для этого мы готовы предлагать самую разнообразную игру различного типа и лимитов. Наша стратегия, наше стремление – это захватить рынок, агрессивно наращивая клиентскую базу и удовлетворяя потребности любого клиента.» Второй сценарий: Бомбей – азиатский вариант ПХ. Тогда их девиз звучит как-то так: «Мы являемся элитным покерным клубом, который старается придерживаться концепции большинства казино на территории Капчагая. Наша элитарность проявляется в том, что наши клиенты – это люди среднего достатка и выше. По дороговизне игры, у нас есть минимальный ценовой порог, ниже которого мы не опускаемся. Мы не стремимся завоевать весь покерный рынок, нас интересует лишь конкретная ниша, в рамках которой мы сконцентрируемся и будем осуществлять свой бизнес. Мы – сторонники правила Парето, т.е. мы верим что 20% потребителей приносит 80% прибыли, и наоборот. Взамен мы готовы предлагать нашим клиентам наш бренд, нашу ценность, которая заключается в повышенном комфорте и исключительном сервисе, где каждому игроку будет оказан персональный подход.» Так какому же из этих двух описаний на самом деле соответствует Бомбей? Что он выберет или уже выбрал – «красную или синюю таблетку»? На данном этапе мне это совершенно непонятно, поскольку то что я успел увидеть создало в моем восприятии довольно запутанный клубок противоречий в определении концепции клуба. С одной стороны, Бомбей пытается идти в массы, анонсируя дешевые сателлиты и открытый кубок Алматы и в перспективе Чемпионат Казахстана по покеру. С другой стороны, входные в текущие турниры не опускаются ниже отметки в $200, то же касается и кэш-игры, и при этом клуб отказывается выставлять гарантию, подогревая «баню» «скучными» добавочными в призовой фонд $1000. Если приводить в пример те же Казашку, Атриум и Джокер – то тут все было ясно как день божий. Практически все покерные клубы Алматы пытались следовать концепции №1 и ориентироваться на широкий спектр клиентов. Это проявлялось в предоставлении как дешевой игры (сателлиты, ежедневные демократичные турниры с адекватными гарантиями, кэш 100/200), так и игры подороже - практически в каждом клубе имелся VIP-зал для данных целей, и в результате никто никому не мешал, а клубы продолжали при этом зарабатывать при максимальной утилизации внутренних ресурсов. А если говорить о тех же казино на территории Макао, то там наоборот очевидно, что приоритеты расставлены в пользу сценария №2. Это проявляется в том, как при наличии большого количества свободных столов, клубы не открывают дешевую игру 10/10 HKD ($1 = ~7 HKD; самая дешевая игра в Макао – прим. автора) больше чем на одном-двух столах, несмотря на то, что в листе ожидания на нее почти всегда толпится дикая очередь (еще как минимум на два стола). Это делается с той целью, чтобы в любой момент, когда придут постоянные клиенты на игру 25/50 HKD и выше, у клуба всегда на этот случай имелись столы в распоряжении. При этом у владельцев клубов имеется понимание того, что это еще и выгодно с финансовой точки зрения – клубы понимают, что заработают на рейке больше или столько же от пары часов игры на 25/50 HKD (не говоря уже об игре подороже), чем если они будут держать стол 10/10 HKD полные сутки. Но чтобы это работало, необходима тщательная работа в части позиционирования, высокая узнаваемость и посещаемость (что априори не проблема на территории Макао), чтобы мои элитные клиенты могли найти меня, и наконец, выработка культуры лояльности с постоянными посетителями. Говоря же о Бомбее, если он двигается по последней схеме, то ничего ему менять по сути и не нужно. Через некоторое время клуб сформирует базу постоянных лояльных клиентов и будет существовать в этих рамках, как и любое казино на территории Капчагая. Проблема с заполняемостью зала все так же будет актуальна, и по сути Бомбей превратится в простой элитный катран «для своих», с той лишь разницей, что будет при этом легален и будет предлагать хороший сервис. А вот если он все же двинется в сторону первого сценария, захочет стать ближе к народу, пойти в массы и в конечном итоге прогнуть под себя рынок, то ему придется полностью переосмыслить идеологию своего существования. А о том, как это сделать, как найти подход и подобрать правильную игру для широкого спектра клиентов, об этом я расскажу Вам совсем-совсем скоро. Потерпите совсем чуть-чуть… ))) Продолжение следует...

на что? На двухдневную встречу форумчан? Хватит. Такие встречи постоянно делаются на CGM, GipsyTeam, Pokeroff. Договориться с гостиницей при том же казино, заказать басик, сделать фуршетик, организовать футбол-волейбол, в центре внимания-покер. Это как раз про "позиционирование". Все вы знаете серию РПТ - РашнПокерТур, несмотря на то, что покера в России оффлайн нет, что в Украине война - серия существует, и каждый год делает по 4-5-6 этапов в разных странах мира. И призовые фонды под миллион долларов. Одна из причин - взаимодействие с коммьюнити. В рамках РПТ помимо спорта и "пьянки" проходят спец.турниры. Например, в прошлом году проходил PokerOff Cup. Ребайник по 20 долларов, кажется. Регистрация-на сайте покерофф, участвуют 5 админов-модераторов, выбив которого - получаешь памятную майку, за первое место от себя РПТ (или сам сайт, не помню) - поставил Айпад. Прилетел сам Док (владелец Покерофф), был фуршет в ресторанной зоне клуба (где проходил РПТ), совместный поход в ресторан, общение-печенье и т.д... И Это в было в Киеве (админы-модераторы все прилетели из Риги, сам Док из Тая), участники - со всей Украины и России. А тут проехать 60 км алматинцам, ночь карагандинцам и астанинцам, чтобы соединить приятное с полезным. И в хороший покер поиграть (при этом нереальная реклама и рейк клубу, казино), им же большой и глобальный опыт в проведении большого турнира (а согласимся, мы-форумчане, в целом люди лояльные, и сразу хуесосить дилера за проступок не будем), и катка кеша и т.д... Причем ни покероффу там, ни мне тут - не надо платить, как-то по-особенному договариваться. Я в голове этот проект держу, может быть, сможем такую встречу сделать будь-то КешВилль, Бомбей или какой-то другой клуб. Не в этом году, так в следующем. П.С.правда в целом это мало кому надо:) Даже на совместную фотку в КешВилле еле как уговорил собраться, все были замазаны и играли:)

Оценка покерного клуба Бомбей - часть уже не помню какая. )) И так, долгожданная пятая, но вновь и отнюдь не последняя часть нашей оценки о покерном клубе Бомбей. Мое шестое чувство мне подсказывает что будет и шестая часть, потому что сейчас мы будем погружаться в анализ Бомбея так глубоко, как ни ходил Жак-Ив Кусто в свои лучшие годы. В итоге, пост получился настолько большой, что придется разбить его на две части. Считайте это компенсацией за мое долгое отсутствие и столь длительную паузу между четвертой и пятой частями. Хотел бы отметить, что несмотря на то что изначально я планировал оценивать кэш-игру отдельно от турниров, то сейчас считаю целесообразным объединить все в одну большую категорию, поскольку то о чем мы будем говорить охватит более глобальный спектр вопросов – в ходе рассуждений мы затронем самые различные аспекты и фундаментальные проблемы Бомбея, как организации в целом. Кратко о том, что еще вас ожидает. В этой части мы будем делать акцент не столько на игровых нюансах и аспектах, а сколько на качество предлагаемого продукта (т.е. игры) в Бомбее через призму бизнес-управления. В связи с этим Вы вдовесок получите абсолютно бесплатный мини-курс по маркетингу, стратегическому управлению и финансам (все отголоски моего дурного высшего образования). Мы попробуем капнуть глубже и «узрить в корень» - почему Бомбей испытывает трудности в раскрутке и не может найти своего потребителя. И наконец, принципиальное отличие и уникальность этого поста от всех остальных будет заключаться в том, что акцент при формировании оценки будет делаться не на том, что есть, а на том, чего нет, ибо именно там лежит основная пища для размышлений. 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 1 – 7.0. Думаю, будет правильным для начала кратко отразить, какая в Бомбее игра предлагается на данный момент, и затем уже плясать от того, какой игры нет. А имеем следующее: кэш: $1/$2, $5/$5, $25/$25, турниры: бай-ин от $200 с добавочным призовым фондом от клуба $1000. Насколько данное предложение удовлетворяет спрос и потребность сегодняшнего рынка – это один из центральных вопросов, на которые мы попытаемся сегодня ответить. Когда я вспоминаю о том, как Арутюн назвал Нас «мошенниками и «вымогателями» (а я часто об этом вспоминаю, и каждый раз мне это дико поднимает настроение), у меня сразу перед глазами всплывает одна курьезная история из моего детства. Когда мне было 5 лет (то были лихие 90-е a.k.a. “мы выживали как могли»), мы с родителями поехали на рынок за продуктами. Они оставили меня в машине, припаркованной (читайте, оставленной, в то время паркинга, как такового, не существовало) прямо у центрального входа в рынок, предварительно заперев ее снаружи. Через некоторое время к машине подошли двое незнакомых мужчин а-ля два главных героя из к/ф «Рэкетир», быстро оценили ситуацию и вежливо поинтересовались через стекло: «Мальчик, а где твои родители?» - Они на базаре. А что? – Мы друзья твоего папы. Открой нам. Мы его вместе с тобой в машине подождем. Ваш наивный слуга всеми силами пытался приподнять дверную защелку 412-го Москвича, а затем опустить стекло, но все попытки были тщетны – силенок было маловато. И пока добродушные дяди суетливо и с неподдельным энтузиазмом давали советы бедному мальчугану (который так искренне и отчаянно пытался стать в реальности свидетелем и/или героем доброй половины салонных боевиков 90-х, где тачки взламывают так словно нож проходит сквозь масло, а за похищенного требуют выкуп в семизначных суммах), на помощь подоспели «беспечные» родители (мама, папа, простите, но мир должен узнать о вашей халатности) и пресекли непоправимое. Такая вот история. И неизвестно, сидел бы я сейчас тут перед Вами и рассказывал все это, открой тогда я ту дверь. Жизнь - коварная штука… Так к чему эта история? Не находите связь? Мошенники – это ведь Мы: меркантильные форумчане и покеристы, жаждущие легкой игры и наживы, так активно подсказывающие Бомбею, в каком ему двигаться направлении. А Бомбей – это и есть тот маленький мальчик, который бескорыстно и бессильно пытается что-то сделать, распахнуть свои двери и объятия навстречу своему варвару-потребителю, но совершенно не понимающий, что для этого нужно сделать, чтобы союз меча и орала наконец случился и все были счастливы. Почему Бомбей не может в полном смысле этого слова найти своего потребителя? Почему несмотря на то, что Бомбей является чуть ли не единственным покерным клубом на территории РК, в зале по-прежнему бо’льшую часть времени пустуют (хоть и не все) столы? Ведь по идее открытие легального покерного клуба в Казахстане за столь долгое время должно было вызвать эффект лопнувшего пузыря, бурный ажиотаж. Но этого не произошло. Причина не лежит на поверхности. Давайте разбираться почему… Первая причина, которую я вижу для себя, это отсутствие продуманной, а еще лучше прописанной на бумаге, концепции/идеологии Бомбея как бизнес-организации. Под концепцией подразумевается понимание того, кто есть Бомбей для потребителя, в чем его миссия, цели, основные задачи, где его рынок и кого он в свою очередь видит своим потенциальным потребителем. Существуют два базовых маркетинговых термина, олицетворяющих вышесказанное – «позиционирование» и «целевая аудитория». Давайте остановимся на них более подробно. Когда вопрос касается позиционирования, я очень люблю приводить в качестве наглядного примера сеть ресторанов Pizza Hut. Лично я бывал в Pizza Hut в Эбилине, Западный Техас, США, в Сияне, Центральный Китай, Макао и в нашей родной Алмате. В США это обычная дешевая и сердитая забегаловка, где вы платите на входе $5-$10 и занимаетесь самообслуживанием в формате шведского стола. И таких точек даже в средненаселенных пунктах вы встретите достаточно много. С другой стороны, на постсоветском пространстве и в азиатском регионе она позиционирует себя совсем иначе. Здесь это брендовый ресторан с интересным интерьером, полноценным меню и достойным обслуживанием. При этом таких ресторанов бывает не много (в Алмате всего один в Мега-центре – поправьте меня, если не так). Средний счет выходит ну уровне $25-30 с человека. Почему так происходит? Все очень просто - рынок диктует правила игры, и игроки подстраиваются под них – это абсолютно нормально. Специфика американского рынка заключается в том, что уровень конкуренции в области общепита, да и вообще, в условиях свободной экономики крайне высок, входные критерии на рынок очень низкие – любой при наличии стартового капитала может открыть свое дело, а пицца давно является продуктом обихода, где уже невозможно удивить искушенного потребителя, и логично остается лишь единственнный создать конкурентное преимущество – совершенствовать доступность (быть прямо под носом) и уступать в цене. Кто преуспел в этих двух аспекатах, тот и в выигрыше. В нашем регионе же дело обстоит совсем иначе. Уровень конкуренции на два порядка ниже, что позволяет манипулировать ценой, существует повышенный контроль со стороны государства, который ужесточает пресловутые «правила игры» и ставит бизнес в определенные рамки, входные критерии достаточно высоки (а особенно для мировой франшизы типа этой). При этом пицца еще не успела здесь стать настолько мэйнстримовым продуктом, как те же гамбургеры и донеры, и в умелых руках ее по-прежнему можно позиционировать как уникальный брендовый продукт. Численность населения на десять порядков ниже, что создает необходимость предлагать персональный подход и уникальный сервис/продукт, нежели ставить его на конвейер. Все это вместе создает концепцию того Пицца Хат, что мы видим сейчас в нашем регионе. Все это было сказано для того, чтобы Вам было понятно, почему так важно правильное позиционирование для успешного бизнеса, почему оно бывает разным, почему те концепции и методики, которые работают в одном месте, могу быть совершенно бесполезными в другом. Так кем же является Бомбей на основе вышеприведенного примера – американским Пицца Хат либо азиатским? Ответ на этот вопрос остается для меня загадкой по сей день… Давайте пока остановимся на этом, возьмем передышку, и в следующей части уже «погрузимся на самое дно». Мы поговорим о позиционировании Бомбея как покерного клуба, определение его целевой аудитории уже более конкретно. Также мы обсудим то, какая игра наиболее оптимальна для привлечения клубом большего количества аудитории, и какую Бомбей упускает выгоду, не предлагая ее. Читатель познакомиться с такими терминами как «Правило Дархана» и «альтернативная стоимость». Надеюсь, я Вас заинтриговал. Искренне верю в себя и в то что написание окончания не займет у меня очередного вагона времени. Продолжение следует…

а я вообще против долллоровых столов выживете в kz налоги платите в тенге значит и столы должны быть в тенге, как пример 100 - 200, 1000 - 2000, 5000 - 5000