Leaderboard

ничто практически не предвещало, но тем не менее - ВНЕЗАПНО еду на кипр, на WPT Classic ) оставайтесь на канале 8)

Топ-1 поделили по полам

да, 3 финалки сегодня Топ-7 Топ-4 (KK<Q3 и сразу A10<A8) Топ-2(турик за 265)

Вот рояль сегодня собрал

Оценка покерного клуба Бомбей – продолжение… 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 3. Да уж, Остапа и впрямь в последнее время понесло… Вы уж простите, если мои последние несколько постов не столь информативны для Вас в игровом плане. Я признаю, что они сильно отличаются как объемом, так и содержанием, от того, что я писал ранее. Рома сказал, что они больше полезны для организаторов, нежели для игроков – возможно, это и так. Просто я пытаюсь показать проблему под разными углами, стараюсь, чтобы чтение было интересным, познавательным для всех, заставляло думать, анализировать. Поэтому, давайте в последний раз затянем потуже пояса, навострим уши и выслушаем последнюю часть притчи о тридевятом царстве под названием Бомбей (по возможности постараюсь изложить все кратко и по делу). И так, вчера мы говорили о том, что Бомбей зашел в своего рода тупик в части своего позиционирования и определения целевой аудитории. О первом мы поговорили уже достаточно, предлагаю перейти на разбор полетов второго термина в нашем списке – «целевой аудитории». Как мы уже сказали ранее, если Бомбей двигается по принципу элитного клуба, то он по сути все делает правильно и игру предлагает правильную, под стать тем посетителям, которых он хочет у себя видеть. Но в случае если же он хочет загрести под себя все и вся, то тут необходимо понять, кого он тогда ищет и какой «товар» ему следует предложить в соответствии с контингентом посетителей, который он для себя определил. И тут главные вопросы, которые следует задать – «Какую игру могут позволить мои клиенты?» и «Сколько денег мои клиенты готовы потратить на игру?». Вопрос вполне решаемый и просчитываемый. В связи с этим существует еще один базовый, теперь уже экономический термин – Средняя Cклонность к Потреблению (ССП; «Average Propensity to Consume» по англ. - прим. автора), и сейчас мы его приблизительно посчитаем. Для расчета предлагаю применить следующий подход (опять же субъективный). По данным национального стат. агентства РК за 2013г. средняя заработная плата в стране зарплатой (без учета косвенных, теневых доходов, не облагающихся налогом, и имеющихся сбережений/накоплений) составила ~146000 тг. С учетом девальвации, индексируем эту сумму на коэффициент 1.2 и получим 175200 тг (при чем, это весьма оптимистичное допущение– далеко не всем индексировали зарплату после девальвации). Теперь давайте прикинем, может ли человек с таким уровнем дохода позволить себе играть в покер? Я думаю, что нет, либо с очень большим трудом. Мы знаем повышенные цены за бензин, продукты, коммунальные услуги итд. и прекрасно пониманием, что после оплаты всех счетов и базовых нужд от этой суммы, даже по консервативным меркам, не останется практически ничего. Давайте представим, что среднестатистическому покеристу необходимо получать как минимум в два раза больше средней заработной платы, т.е. – 175200 тг х 2 = 350 400 тг. Теперь уже стало поинтересней. Такая сумма дает ее получателю более оперативную свободу действий и выбора, как организовывать свой досуг, согласитесь. Следующий вопрос на повестке дня – сколько от этой суммы человек готов потратить на покер? И тут на подиум выходит всеми любимый и уважаемый господин Дархан Ботабаев! Как-то в интервью Федерации Спортивного Покера Казахстана он сказал: «Покер должен приносить удовольствие, быть хобби в чистом виде. Нельзя тратить больше 20 процентов своего месячного дохода на какие-то азартные вещи –покер ли это, скачки или бильярд, футбольные ставки – не важно.» Позволю себе согласиться с данным высказыванием. Оно как нельзя кстати подходит для той аудитории, на которую будет целиться Бомбей в случае «массового всепоглощения» рынка. 20% - это достаточно оптимальная доля от дохода, которую среднестатистический человек может потратить на хобби/развлечения без ущерба повседневным нуждам и семейному бюджету. Посему, назовем это Правилом Дархана – «ни один человек, считающим покер своим хобби, не должен тратить на игру больше 20% от своего месячного дохода». Третье действие - умножаем средний месячный заработок любителя покера на 20%: 350 400 тг х 20% = ~70 000 тг. = $385 в месяц, и это все. По результату голосования Пакса (см. в ветке «Покер в Капчагае» ), народ готов выдвигаться на Капчик для игры в покер в среднем от 1-го до 4-х раз в месяц. А теперь представьте, что если человек всего за месяц готов потратить на игру только $385, то как он должен распоряжаться этой суммой за четыре поездки: $385/4 = $96. Девяносто шесть гребанных, мать его, долларов (!!!) – смешно, не правда ли? И в какую же игру из предлагаемых должны играть эти люди в Бомбее, если за одну поездку они могут потратить максимум от $96 (4 раза в месяц) до $385 (один раз в месяц)? Минимальная игра в Бомбее - $1/$2. Минимальный вход в нее - $200 соответственно. Чтобы я мог спокойно играть и оправдать время, проведенное в дороге, мне нужно иметь денег хотя бы на 3 бай-ина, т.е. $600. А у меня в кармане только $385. Вот потому Бомбей и Мы до сих пор не можем встретиться. )) Так почему бы не снизить планку и не сделать хотя бы один стол $0,5/$1 и посадить наши задницы на пустующие сиденья? Давайте посмотрим с точки зрения клуба, насколько выгодно им гонять стол $0,5/$1? Имеются ли для этого необходимый спрос и ресурсы? Конечно есть. Вспомните, как в том же Джокере два стола 100/200 катали практически сутки напролет. Давайте, представим, что как минимум один из этих двух столов готов переехать в Бомбей, как минимум на выходные. Что касается ресурсов, то ситуация следующая: в основном зале 4 стола с возможностью немедленно в случае необходимости поставить еще два, и 1 в VIP-е. Даже при максимальной текущей загруженности клуба (без учета турниров), практически всегда пустует как минимум один стол, без понимания, что он кого-то ожидает (как в Макао). А что лучше – один пустой стол или один стол, играющий $0,5/$1? Ответ очевиден. Наконец представляю Вам последний экономический термин на сегодня – «Альтернативная стоимость» («OpportunityCost» по англ. – прим. автора) - это, простыми словами, упущенная выгода клуба, от того, что они чего-то не делают, хотя могли бы это делать. База для расчета (будем стараться закладывать консервативно): средний банк в одной раздаче, средний рейк за один банк, кол-во разыгрываемых раздач в час, общее игровое время стола в день (часов). Средний банк в одной раздаче: на $0,5/$1 - $30; Средний рейк за один банк = $30 x 3% = $0,9; Кол-во разыгрываемых раздач в час: при нынешних дилерах на одну раздачу уходит минуты 3-4, т.е. 60/4 = 15 раздач в час; Общее игровое время стола: допустим, в будни никто не соберется, в пятницу он будет играть 10 часов, в субботу и воскресенье по 20 часов. Итого альтернативная стоимость в день = $0,9 x 15 x ((0+0+0+0+10+20+20)/7) = $96,4; АС в неделю = $96,4 x 7 = $675; в месяц = $2700; в год = $32400. И это только один стол. Когда Ламент разыгрывал деньги на форуме, за то, кто угадает, какую он заказал покерную книгу, Барсик мне в тот день сказал: «Бабки на земле валяются. Не ленись, нагнись и подними». Станет ли делать это, Бомбей? Поживем, увидим… Уффф…выдыхаем. Конец. )) П.С. 10-ю часть про СМИ пусть Пакс напишет. )))))

Будем в тренде. Ice Bucket Challenge. Я вызвал - Кирилла "Moron" Родионова, Сергея "Gipsy" Рыбаченко, "Feruell". У ребят 24 часа или 100$+ перенаправляются в фонд http://www.alsa.org/

шел 2017 год, игровую зону в Капчике закрыли, покерные клубы открылись в Алматы, а Валера Вк_ПокерСтарз дописывал 135-ую часть про Бомбей...

Оценка покерного клуба Бомбей – продолжение… 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 2. В предыдущий раз мы начали говорить о позиционировании и целевой аудитории Бомбея как покерного клуба – о том, кто его конечные потребители, клиенты и что предпринимает клуб для того чтобы их найти. Мы продемонстрировали концепцию позиционирования на примере глобально известной сети ресторанов, и сейчас попытаемся перенести данную концепцию на Бомбей, для того чтобы ответить на главные вопросы: кто он (Бомбей), для кого он и как он найдет, того, кого ищет. И так, если Бомбей – это "американский Пицца Хат", то я предполагаю, что он должен позиционировать себя и определять свою целевую аудиторию следующим образом: «Мы, будучи единственным покерным клубом на территории Казахстана, стремимся к тому, чтобы абсолютно все – от простых любителей и бизнесменов до регуляров/профессионалов покера по всему Казахстану, и в Алматинском регионе в частности, независимо от уровня финансовой обеспеченности, узнали о нас и играли только у нас. Для этого мы готовы предлагать самую разнообразную игру различного типа и лимитов. Наша стратегия, наше стремление – это захватить рынок, агрессивно наращивая клиентскую базу и удовлетворяя потребности любого клиента.» Второй сценарий: Бомбей – азиатский вариант ПХ. Тогда их девиз звучит как-то так: «Мы являемся элитным покерным клубом, который старается придерживаться концепции большинства казино на территории Капчагая. Наша элитарность проявляется в том, что наши клиенты – это люди среднего достатка и выше. По дороговизне игры, у нас есть минимальный ценовой порог, ниже которого мы не опускаемся. Мы не стремимся завоевать весь покерный рынок, нас интересует лишь конкретная ниша, в рамках которой мы сконцентрируемся и будем осуществлять свой бизнес. Мы – сторонники правила Парето, т.е. мы верим что 20% потребителей приносит 80% прибыли, и наоборот. Взамен мы готовы предлагать нашим клиентам наш бренд, нашу ценность, которая заключается в повышенном комфорте и исключительном сервисе, где каждому игроку будет оказан персональный подход.» Так какому же из этих двух описаний на самом деле соответствует Бомбей? Что он выберет или уже выбрал – «красную или синюю таблетку»? На данном этапе мне это совершенно непонятно, поскольку то что я успел увидеть создало в моем восприятии довольно запутанный клубок противоречий в определении концепции клуба. С одной стороны, Бомбей пытается идти в массы, анонсируя дешевые сателлиты и открытый кубок Алматы и в перспективе Чемпионат Казахстана по покеру. С другой стороны, входные в текущие турниры не опускаются ниже отметки в $200, то же касается и кэш-игры, и при этом клуб отказывается выставлять гарантию, подогревая «баню» «скучными» добавочными в призовой фонд $1000. Если приводить в пример те же Казашку, Атриум и Джокер – то тут все было ясно как день божий. Практически все покерные клубы Алматы пытались следовать концепции №1 и ориентироваться на широкий спектр клиентов. Это проявлялось в предоставлении как дешевой игры (сателлиты, ежедневные демократичные турниры с адекватными гарантиями, кэш 100/200), так и игры подороже - практически в каждом клубе имелся VIP-зал для данных целей, и в результате никто никому не мешал, а клубы продолжали при этом зарабатывать при максимальной утилизации внутренних ресурсов. А если говорить о тех же казино на территории Макао, то там наоборот очевидно, что приоритеты расставлены в пользу сценария №2. Это проявляется в том, как при наличии большого количества свободных столов, клубы не открывают дешевую игру 10/10 HKD ($1 = ~7 HKD; самая дешевая игра в Макао – прим. автора) больше чем на одном-двух столах, несмотря на то, что в листе ожидания на нее почти всегда толпится дикая очередь (еще как минимум на два стола). Это делается с той целью, чтобы в любой момент, когда придут постоянные клиенты на игру 25/50 HKD и выше, у клуба всегда на этот случай имелись столы в распоряжении. При этом у владельцев клубов имеется понимание того, что это еще и выгодно с финансовой точки зрения – клубы понимают, что заработают на рейке больше или столько же от пары часов игры на 25/50 HKD (не говоря уже об игре подороже), чем если они будут держать стол 10/10 HKD полные сутки. Но чтобы это работало, необходима тщательная работа в части позиционирования, высокая узнаваемость и посещаемость (что априори не проблема на территории Макао), чтобы мои элитные клиенты могли найти меня, и наконец, выработка культуры лояльности с постоянными посетителями. Говоря же о Бомбее, если он двигается по последней схеме, то ничего ему менять по сути и не нужно. Через некоторое время клуб сформирует базу постоянных лояльных клиентов и будет существовать в этих рамках, как и любое казино на территории Капчагая. Проблема с заполняемостью зала все так же будет актуальна, и по сути Бомбей превратится в простой элитный катран «для своих», с той лишь разницей, что будет при этом легален и будет предлагать хороший сервис. А вот если он все же двинется в сторону первого сценария, захочет стать ближе к народу, пойти в массы и в конечном итоге прогнуть под себя рынок, то ему придется полностью переосмыслить идеологию своего существования. А о том, как это сделать, как найти подход и подобрать правильную игру для широкого спектра клиентов, об этом я расскажу Вам совсем-совсем скоро. Потерпите совсем чуть-чуть… ))) Продолжение следует...

Всем привет!Многие меня знают, для тех кто не знает меня зовут Женис :).Играю в покер уже оооочень давно, стоял у самых истоков так сказать.Много интересных историй накопилось за это время, поэтому иногда, когдапридет вдохновение буду их понемногу рассказывать.Про онлайн тоже не буду забывать :)До покера занимался киберспортом:Quake2->beta Couter Strike ->Quake 3->Couter Strike->StarCraft->WarCraft3->Dota->Starcraft 2Звезд с неба не хватал, но был сильным середнячком. Всегда входил в 10ку лучших.На WCG, к сожалению ни разу не съездил.Знаменитая в старые времена команда MF, была основана мной :).Ну и к к23 имел непосредственное отношение.Про покер:Играть начал в онлайне, в 2008 году по моему. Тогда из Казахстана регулярноиграли человек 5 наверное :).Начинал как все:покерстратеджи -> бесплатные 50$ -> ССС -> залив -> смена акка -> еще бесплатные 50$С одного из этих 50$ удалось зацепиться и понеслось. На смену ССС, пришла БСС.НЛ10, НЛ25, НЛ50, НЛ100 (около года успешно гриндил), НЛ200, +10к$ в месяц, залив БРа, восстановление, залив БРа, восстановление.Вначале своей карьеры очень много раз заливал БР.Не то чтобы я лудоман (хотя да я такой), просто очень много денег приходилось выводить,из-за этого банкролл онлайн никогда больше 20 БИ не был.А ежемесячная норма кэшаута была не менее 20 БИ в месяц, вот и приходилось гриндить сутками.Бывали очень тяжелые времена, как сейчас помню:4 года назад, на носу Новый Год, жена беременна и нет денег чтобы купить хлеб.Но, то что не убивает, делает нас сильнее.Взлеты и падения остаются лишь седыми волосами на голове, а опыт выживания в подобных ситуациях приходит и остается с тобой навсегда.Потом появился оффлайн: открылся покер клуб Казахстан, началась эра оффлайна,которая сейчас к сожалению взяла очередной перерыв.До перерыва в оффе, успешно гриндил от 500-500 до 1000-2000.Последний крупный турнир в Казашке занес,теперь я Чемпион Азии (такое громкое звание, самому смешно).Покер уникальная игра, в один момент ты можешь оказаться на самой вершине и уже через неделю опять искать деньги для того, чтобы играть и вновь на ней оказаться.Но покер может быть и очень жесток, сколько сломанных судеб, залитых квартир/машин, распавшихся семей было в оффлайне за эти годы страшно даже представить.Просто подумайте, с каждым годом регуляров все меньше и меньше.Остаются только либо самые сильные, либо очень обеспеченные/хорошо зарабатывающие,да и то многие из этих категорий уже перешли на ставки поменьше.Последний год вышел очень плодотворным и тяжелым.В течении него я выиграл больше чем за все годы до этого вместе взятые,в этом большая заслуга Айбека (спасибо бро!), который так сказать направил меня на путь истинныйи в целом оказал огромное влияние на становление меня как игрока.Ну как говорится

в общем тут пишем как кто статртанул в этом руме! Я вчера получил 10 баков и пока играл фриролл на старзах зарегался в турике за 1 и гарантом 500 в итоге после первого часа игра набил комфортный стэк, как вдруг через пять минут после перерыва вырубился инет. Я в панике давай звонить в службу поддержки телекома, а там говорят у вас усе должно работать. что я только не делал в итоге через минут 40 хотел бросить и идти спать как вдруг о чудо нет заработал, уже почти не надеясь запустил рум, оказалось у меня еще около 3 блайндов и в первой же раздачи удвоение еще чере две утроение в итоге 45 место и +11,76 бакс. вот такой старт

lamentcfg, Тащи давай!!! Ffffingerzzz crozzeeeddd!!!

Хотелось бы сначала услышать от официального представителя Лотос о том, что покер-рум готов выделить для проведения серий или Лиги, какой призовой фонд. А так, могу предложить два варианта Лиги. 1. Провести серию отборочных турниров с микро бай-ином (например, $0,55), с призовыми фондами по $50 или $100. А затем финальный турнир. Всего четыре турнира в месяц, раз в неделю – 3 отборочных и 1 финальный. В отборочных турнирах все игроки, попавшие в призы, получают билет на финальный турнир. Финальный турнир – фриролл, с призовым фондом $200, и специальном призом для победителя (на усмотрение Лотос). 2. Провести серию фрироллов с рейтингом для игроков. Призовой фонд $300. Также, рассчитан на месяц – 4/8 турниров (раз/два раза в неделю). В каждом фриролле игрокам, согласно занятым местам, будет начисляться рейтинговые очки (согласно таблице). По окончанию всех фрироллов подвести итог, и лучшие игроки таблицы лидеров (допустим, 5 или 10 игроков) получат денежные вознаграждения, предусмотренные фондом Лиги.

В ВИП-магазине PokerStars появился отдельный раздел пожертвований на благотворительность. Теперь у каждого игрока есть возможность сделать взнос с помощью обмена своих FPP-очков в одну из представленных благотворительных организаций. Стоимость обмена составляет 1200 FPP за $20. На данный момент в магазине две благотворительные организации-партнеры, которым можно сделать взносы: CARE International - независимая неправительственная гуманитарная организация предоставления широкого спектра помощи и осуществляющая долгосрочные международные проекты в области развития. Это одна из крупнейших и старейших организаций по оказанию гуманитарной помощи, ориентированных на борьбу с глобальной бедностью. Cancer Research UK – ведущий мировой благотворительный фонд, занимающийся исследованием рака. Список партнеров будет расширен. «Вы доказали, когда Тайфун Хайянь опустошили Филиппины, ваши пожертвования помогли сотням тысяч людей, борющихся за выживание. Мы хотим, чтобы вы были в состоянии делать взносы на добрые дела, когда хотите, а не только, когда мы просим вас помочь», - сказал Сью Хэммет, глава отдела корпоративной благотворительности Rational Group.

а тут наши хипстреры

По твоему четвертому пункту, я не говорил про себя. Просто говорил от первого лица. С банкроллом все в порядке. Что касается расчетов, то они приблизительные. Их цель - доказать суть проблемы. Тем не менее, спасибо за критику. А то вы меня расхвалили в последнее время, и я увлекся. Извините что потратил ваше время. Ваши замечания будут учтены. Руководство Бомбея это читает и адекватно к этому относится. Мы разговаривали на эту тему. С какими-то пунктами они не согласны, но в целом им нравится что о них пишут.

Валера, извини, конечно, но в какой стране ты живешь? Смело можно делить это число на 2, а то и на 2.5 и тогда получишь среднюю зарплату казахстанца. 1-2 доллара, дает порядка 150-200 долларов в час рейка. 5-5, порядка 350-400 Само собой многое зависит от стеков, динамики, но я тебе назвал среднее. То есть по сути - бай-ин-полтора бай-ина в час идет в комиссию. .5-1 смысла делать нет, 1-2 с би 200 - в самый раз. И делать его больше, чтобы 3-4 стола было, 2 стола 5-5, 1 стол 25-25, и салам алейкум. И это все должно было быть уже в первый день при открытии Бомбея. И это более, чем реально.

€5,300 Main Event. День 5 Главное событие ЕРТ Барселона вышло на финишную прямую. Сегодня 8 игроков сядут за финальный стол, и мы узнаем первого чемпиона ЕРТ 11-го сезона. В числе финалистов два русскоязычных игрока. Это россиянин Андрей Шатилов и белорус Кирилл Родионов. Кирилл "moron" Родионов, Гомель, Беларусь Перед тем, как стать профессиональным игроком, Кирилл два года работал программистом. В 2008 он начал свою покерную карьеру с игры в кэш в безлимитный холдем, сейчас же предпочитает MTT. Он находится на пятом месте в рейтинге самых успешных турнирных оффлайнеров Беларуси, на его счету более $800 000 призовых. Также в июне 2012 ему удалось занести Sunday Million, обыграв 5776 человек, что принесло ему $166 076. Лучший результат в живых турнирах - победа в RPT в Киеве с призом в $75 000, большинство денег он заработал на кипрских турнирах. Это его второй ЕРТ, также он был в Вене в прошлом сезоне. Кирилл женат, у него пятилетняя дочь. Андрей "Zloo" Шатилов, 28 лет, Нижний Новгород, Россия В 2013 Супернова Элит Андрей Шатилов поехал на РСА за 750,000 FPP и вышел за финальный стол, где финишировал шестым с призом в $325,000. В Барселону он вновь поехал за баллы, и уже получит как минимум €121,300. Андрей начал играть в 2008 году, в основном хедз-апы и однодолларовые SnG на коротких столах. Учась в мехмате в университете, он работал программистом и инженером-дизайнером. Однако затем профессионально увлекся покером. Сейчас специализируется в турбо и гипетурбо SnG на коротких столах на лимитах от $200 до $1000. Несколько лет подряд становится SuperNova Elite. В живых турнирах выступает с 2010 и на данный момент достиг миллиона долларов призовыми, находясь на 27 месте в российском рейтинге. Чипкаунт финального стола: 1. Hossein Ensan (Германия) - 10,295,000 2. Samuel Phillips (США) - 9,035,000 3. Ji Zhang (Германия) - 6,480,000 4. Andre Lettau (Германия) - 5,405,000 5. Slaven Popov (Болгария) - 3,720,000 6. Андрей Шатилов (Россия) - 3,675,000 7. Кирил Родионов - 3,420,000 8. Andrea Dato (Италия) - 2,825,000 Чиплидер вчерашнего дня Брэм Хенретс вылетел на 9 месте - €92,800 Призовые финального стола: 1. €1,261,000 2. €709,000 3. €498,000 4. €362,000 5. €286,000 6. €224,500 7. €171,600 8. €121,300 Чиплидер Хоссейн Энсан Трансляция с открытыми картами и задержкой в один час начнется в 18:00 АЛА и продлится до момента определения победителя.

После долгих обсуждений родственниками сына назвали Марленом. Значение имени Марлен: маленький воин. Значение букв в имени Марлен: М - уравновешенность, практичность, самоуверенность, трудолюбие, оптимизм, скрытность. А - активность, эгоизм, честолюбие, импульсивность, творческие задатки, искренность. Р - активность, эгоизм, интеллект, самоуверенность, независимость, конфликтность. Л - коммуникабельность, болтливость, уравновешенность, интеллект, творческие задатки, трудолюбие. Е - коммуникабельность, болтливость, честолюбие, импульсивность, развитая интуиция, искренность. Н - коммуникабельность, болтливость, творческие задатки, пессимизм, трудолюбие, конфликтность.

Прошел на финалку кешвилль КАПА со стеком 318к - начинаем завтра в 12,00 при блинах 4/8к-1к

Оценка покерного клуба Бомбей - часть уже не помню какая. )) И так, долгожданная пятая, но вновь и отнюдь не последняя часть нашей оценки о покерном клубе Бомбей. Мое шестое чувство мне подсказывает что будет и шестая часть, потому что сейчас мы будем погружаться в анализ Бомбея так глубоко, как ни ходил Жак-Ив Кусто в свои лучшие годы. В итоге, пост получился настолько большой, что придется разбить его на две части. Считайте это компенсацией за мое долгое отсутствие и столь длительную паузу между четвертой и пятой частями. Хотел бы отметить, что несмотря на то что изначально я планировал оценивать кэш-игру отдельно от турниров, то сейчас считаю целесообразным объединить все в одну большую категорию, поскольку то о чем мы будем говорить охватит более глобальный спектр вопросов – в ходе рассуждений мы затронем самые различные аспекты и фундаментальные проблемы Бомбея, как организации в целом. Кратко о том, что еще вас ожидает. В этой части мы будем делать акцент не столько на игровых нюансах и аспектах, а сколько на качество предлагаемого продукта (т.е. игры) в Бомбее через призму бизнес-управления. В связи с этим Вы вдовесок получите абсолютно бесплатный мини-курс по маркетингу, стратегическому управлению и финансам (все отголоски моего дурного высшего образования). Мы попробуем капнуть глубже и «узрить в корень» - почему Бомбей испытывает трудности в раскрутке и не может найти своего потребителя. И наконец, принципиальное отличие и уникальность этого поста от всех остальных будет заключаться в том, что акцент при формировании оценки будет делаться не на том, что есть, а на том, чего нет, ибо именно там лежит основная пища для размышлений. 8-9. Качество и количество предлагаемой игры (кэш и турниры), часть 1 – 7.0. Думаю, будет правильным для начала кратко отразить, какая в Бомбее игра предлагается на данный момент, и затем уже плясать от того, какой игры нет. А имеем следующее: кэш: $1/$2, $5/$5, $25/$25, турниры: бай-ин от $200 с добавочным призовым фондом от клуба $1000. Насколько данное предложение удовлетворяет спрос и потребность сегодняшнего рынка – это один из центральных вопросов, на которые мы попытаемся сегодня ответить. Когда я вспоминаю о том, как Арутюн назвал Нас «мошенниками и «вымогателями» (а я часто об этом вспоминаю, и каждый раз мне это дико поднимает настроение), у меня сразу перед глазами всплывает одна курьезная история из моего детства. Когда мне было 5 лет (то были лихие 90-е a.k.a. “мы выживали как могли»), мы с родителями поехали на рынок за продуктами. Они оставили меня в машине, припаркованной (читайте, оставленной, в то время паркинга, как такового, не существовало) прямо у центрального входа в рынок, предварительно заперев ее снаружи. Через некоторое время к машине подошли двое незнакомых мужчин а-ля два главных героя из к/ф «Рэкетир», быстро оценили ситуацию и вежливо поинтересовались через стекло: «Мальчик, а где твои родители?» - Они на базаре. А что? – Мы друзья твоего папы. Открой нам. Мы его вместе с тобой в машине подождем. Ваш наивный слуга всеми силами пытался приподнять дверную защелку 412-го Москвича, а затем опустить стекло, но все попытки были тщетны – силенок было маловато. И пока добродушные дяди суетливо и с неподдельным энтузиазмом давали советы бедному мальчугану (который так искренне и отчаянно пытался стать в реальности свидетелем и/или героем доброй половины салонных боевиков 90-х, где тачки взламывают так словно нож проходит сквозь масло, а за похищенного требуют выкуп в семизначных суммах), на помощь подоспели «беспечные» родители (мама, папа, простите, но мир должен узнать о вашей халатности) и пресекли непоправимое. Такая вот история. И неизвестно, сидел бы я сейчас тут перед Вами и рассказывал все это, открой тогда я ту дверь. Жизнь - коварная штука… Так к чему эта история? Не находите связь? Мошенники – это ведь Мы: меркантильные форумчане и покеристы, жаждущие легкой игры и наживы, так активно подсказывающие Бомбею, в каком ему двигаться направлении. А Бомбей – это и есть тот маленький мальчик, который бескорыстно и бессильно пытается что-то сделать, распахнуть свои двери и объятия навстречу своему варвару-потребителю, но совершенно не понимающий, что для этого нужно сделать, чтобы союз меча и орала наконец случился и все были счастливы. Почему Бомбей не может в полном смысле этого слова найти своего потребителя? Почему несмотря на то, что Бомбей является чуть ли не единственным покерным клубом на территории РК, в зале по-прежнему бо’льшую часть времени пустуют (хоть и не все) столы? Ведь по идее открытие легального покерного клуба в Казахстане за столь долгое время должно было вызвать эффект лопнувшего пузыря, бурный ажиотаж. Но этого не произошло. Причина не лежит на поверхности. Давайте разбираться почему… Первая причина, которую я вижу для себя, это отсутствие продуманной, а еще лучше прописанной на бумаге, концепции/идеологии Бомбея как бизнес-организации. Под концепцией подразумевается понимание того, кто есть Бомбей для потребителя, в чем его миссия, цели, основные задачи, где его рынок и кого он в свою очередь видит своим потенциальным потребителем. Существуют два базовых маркетинговых термина, олицетворяющих вышесказанное – «позиционирование» и «целевая аудитория». Давайте остановимся на них более подробно. Когда вопрос касается позиционирования, я очень люблю приводить в качестве наглядного примера сеть ресторанов Pizza Hut. Лично я бывал в Pizza Hut в Эбилине, Западный Техас, США, в Сияне, Центральный Китай, Макао и в нашей родной Алмате. В США это обычная дешевая и сердитая забегаловка, где вы платите на входе $5-$10 и занимаетесь самообслуживанием в формате шведского стола. И таких точек даже в средненаселенных пунктах вы встретите достаточно много. С другой стороны, на постсоветском пространстве и в азиатском регионе она позиционирует себя совсем иначе. Здесь это брендовый ресторан с интересным интерьером, полноценным меню и достойным обслуживанием. При этом таких ресторанов бывает не много (в Алмате всего один в Мега-центре – поправьте меня, если не так). Средний счет выходит ну уровне $25-30 с человека. Почему так происходит? Все очень просто - рынок диктует правила игры, и игроки подстраиваются под них – это абсолютно нормально. Специфика американского рынка заключается в том, что уровень конкуренции в области общепита, да и вообще, в условиях свободной экономики крайне высок, входные критерии на рынок очень низкие – любой при наличии стартового капитала может открыть свое дело, а пицца давно является продуктом обихода, где уже невозможно удивить искушенного потребителя, и логично остается лишь единственнный создать конкурентное преимущество – совершенствовать доступность (быть прямо под носом) и уступать в цене. Кто преуспел в этих двух аспекатах, тот и в выигрыше. В нашем регионе же дело обстоит совсем иначе. Уровень конкуренции на два порядка ниже, что позволяет манипулировать ценой, существует повышенный контроль со стороны государства, который ужесточает пресловутые «правила игры» и ставит бизнес в определенные рамки, входные критерии достаточно высоки (а особенно для мировой франшизы типа этой). При этом пицца еще не успела здесь стать настолько мэйнстримовым продуктом, как те же гамбургеры и донеры, и в умелых руках ее по-прежнему можно позиционировать как уникальный брендовый продукт. Численность населения на десять порядков ниже, что создает необходимость предлагать персональный подход и уникальный сервис/продукт, нежели ставить его на конвейер. Все это вместе создает концепцию того Пицца Хат, что мы видим сейчас в нашем регионе. Все это было сказано для того, чтобы Вам было понятно, почему так важно правильное позиционирование для успешного бизнеса, почему оно бывает разным, почему те концепции и методики, которые работают в одном месте, могу быть совершенно бесполезными в другом. Так кем же является Бомбей на основе вышеприведенного примера – американским Пицца Хат либо азиатским? Ответ на этот вопрос остается для меня загадкой по сей день… Давайте пока остановимся на этом, возьмем передышку, и в следующей части уже «погрузимся на самое дно». Мы поговорим о позиционировании Бомбея как покерного клуба, определение его целевой аудитории уже более конкретно. Также мы обсудим то, какая игра наиболее оптимальна для привлечения клубом большего количества аудитории, и какую Бомбей упускает выгоду, не предлагая ее. Читатель познакомиться с такими терминами как «Правило Дархана» и «альтернативная стоимость». Надеюсь, я Вас заинтриговал. Искренне верю в себя и в то что написание окончания не займет у меня очередного вагона времени. Продолжение следует…